Рейзить или не рейзить?

Я сам себе задаюсь этим вопросом в последние месяцы, ведь у нас хорошая экономика. Но как человек открытый к разным идеям, исследую вопрос в зарубежных сообществах

Рейзить или не рейзить?

Мы все учимся на своих и чужих ошибках. Но лучше, конечно, учиться на чужих.

На днях увидел Твиттер фид Andrew Wilkinson, основателя Dribbble, MetaLab, AeroPress и других разных компаний. Он поделился поучительной историей о том, как его обогнала Asana с ее венчурными инвестициями, при том, что его продукт был более развит ко времени начала гонки с Asana. И как он потерял $10M собственных денег.

Начнем.

В 2009 его компания @metalab была небольшим, но прибыльным агентством. Бизнес делал несколько сотен тысяч долларов в год прибыли и он пытался понять как инвестировать прибыль. Агенство может быть хорошим бизнесом, но это сложный бизнес, ибо ты теряешь клиентов случайным образом, пайплайн может внезапно иссякнуть, да и вообще все непредсказуемо.

Эндрю читал блоги @dhh и @jasonfried (основатели Basecamp, тогда еще 37Signals, которых многие из нас, конечно же, читали - прим. ред.), которые делали софт для себя и продавали ежемесячную подписку другим. В те годы (10 лет назад) это была относительно новая бизнес модель и Эндрю влюбился в эту идею.

This post is for subscribers only

Subscribe to Венчур по Понятиям

Don’t miss out on the latest issues. Sign up now to get access to the library of members-only issues.
[email protected]
Subscribe