4 min read

Рейзить или не рейзить?

Я сам себе задаюсь этим вопросом в последние месяцы, ведь у нас хорошая экономика. Но как человек открытый к разным идеям, исследую вопрос в зарубежных сообществах
Рейзить или не рейзить?

Мы все учимся на своих и чужих ошибках. Но лучше, конечно, учиться на чужих.

На днях увидел Твиттер фид Andrew Wilkinson, основателя Dribbble, MetaLab, AeroPress и других разных компаний. Он поделился поучительной историей о том, как его обогнала Asana с ее венчурными инвестициями, при том, что его продукт был более развит ко времени начала гонки с Asana. И как он потерял $10M собственных денег.

Начнем.

В 2009 его компания @metalab была небольшим, но прибыльным агентством. Бизнес делал несколько сотен тысяч долларов в год прибыли и он пытался понять как инвестировать прибыль. Агенство может быть хорошим бизнесом, но это сложный бизнес, ибо ты теряешь клиентов случайным образом, пайплайн может внезапно иссякнуть, да и вообще все непредсказуемо.

Эндрю читал блоги @dhh и @jasonfried (основатели Basecamp, тогда еще 37Signals, которых многие из нас, конечно же, читали - прим. ред.), которые делали софт для себя и продавали ежемесячную подписку другим. В те годы (10 лет назад) это была относительно новая бизнес модель и Эндрю влюбился в эту идею.

This post is for subscribers only