Pay-to-play provision и кривая мотивации инвестора
Что делать, если деньги заканчиваются, дела идут пока не в гору (выручка не растет как минимум, а скорее падает), есть несколько инвесторов, и при этом принципиальная вера в проект есть?
Венчурные понятия
Что делать, если деньги заканчиваются, дела идут пока не в гору (выручка не растет как минимум, а скорее падает), есть несколько инвесторов, и при этом принципиальная вера в проект есть?
В русскоязычном мире наиболее распространен реальный, далекий от стандартов Долины, формат бизнес ангелов - паханский венчур. Читайте подробнее в этом посте.
Кофаундер покидает ваш стартап, либо вы видите, что все идет к этому. Во-первых, не переживайте, так бывает часто. Не мы такие, жизнь такая. Во-вторых, жизнь за вас изобрела как юридическую базу, так и понятийную, которая будет вашей путеводной звездой на пути к разруливанию этой непростой ситуации.
Подавляющее большинство людей делят проект поровну, избегая дискомфорта от обсуждения неравного деления. Однако, это бомба замедленного действия и вот почему. Представьте, что вы вдвоем с напарником поделили проект 50/50, затем по прошествии некоторого времени произойдет что-то из следующего...
На днях опубликовали статью про то, как основатель WeWork Адам Нейман покупал здания и сам себе же сдавал их в аренду для WeWork. Скажу сразу, что данная ситуация сиденья на двух стульях ни к чему хорошему не приводит. Не по венчурным понятиям так себя вести.
Наблюдение о стартапах, у которых плавает оценка в зависимости от того, сколько инвестор даст денег.
Пересечение доли инвестора дальше психологической отметки в 1/3 captable (особенно выше 50%) автоматически включает понятийный статус "кофаундера" инвестору, то есть нужно тоже впрягаться и участвовать в проекте.
Допустим вы вдвоем с фаундером начали проект, поделили между собой 50%/50%, поработали год и кофаундер ушел из проекта, а вы продолжаете его развивать.